Comme toutes les autres organisations, en ce moment, la justice est à la recherche d’un nouvel équilibre. Ceci est la cause de multiples changements qui ne cessent de s’enchaîner. S’inspirant du thème de la dernière édition du Management lunch « Travailler autrement », l’Institut de Formation Judiciaire (IFJ) a invité Jef Staes comme conférencier. L’objectif de cette édition, était d’expliquer comment accroître les capacités d’apprentissage et d’innovation au sein des tribunaux. En se basant sur deux histoires, il a introduit les chefs de corps dans le monde de l’innovation.
« Est-ce qu’il y a des participants qui utilisent Twitter ? » et « Qui parmi vous a déjà envoyé un tweet ?». Jef Staes n’a pas hésité à aller droit au but. Seules quelques personnes levaient la main. « C’est vraiment regrettable, parce qu’aujourd’hui vous êtes tous incompétents. » Une réaction qui caractérise Jef Staes et qui a confronté les chefs de corps à la réalité.
Staes n’hésite pas à choquer, et les chefs de corps l’ont senti dès le début.
Sur base de deux histoires inspirantes, « Switch 3D » et « Red Monkey Innovation Management », il leur a démontré pourquoi les organisations et leurs collaborateurs sont incompétents. Pour l’occasion, il a apporté des boîtiers de vote, avec lesquelles les chefs de corps pouvaient indiquer s’ils étaient en accord avec ses idées ou à l’encontre.
Switch 3D : la formation tout au long de la vie afin de rester informé
Dans « Switch 3D », Jef Staes a commenté les changements qu’il faut implémenter dans une organisation afin de survivre et il a expliqué pourquoi la plupart des organisations ne parviennent pas à augmenter significativement leur capacité d'apprentissage et d'innovation. Il entre en débat avec les participants, le spectateur, à l'aide des boîtiers de vote. Entre autres, il leur a expliqué pourquoi les systèmes d’apprentissage et d’ancienneté n’ont pas évolué avec le temps et pourquoi ils ne répondent plus aux défis et besoins des employés actuels.
Il a entre autres critiqué le manque de « passion » dans nos fonctions actuelles. Si auparavant nous étions confrontés à la « pauvreté en matière d’informations » (l’ ère 2D), aujourd’hui nous croulons sous l’information, grâce à Internet. Ceci crée de nouveaux produits et services, qui font trembler les fondations des systèmes actuels (l’ère 3D). Mais malgré ce ‘Switch’, suite à l’explosion d’information décrit par Staes comme « Swtich 3D », en tant que collaborateurs nous n’avions plus de passion pour ce qui bouge dans notre discipline et nous ne sommes plus au courant des dernières tendances. Ce qui fait que la plupart des organisations manquent le train et deviennent inutiles.
Pourtant, l’information est l’élément important. En effet, que se passerait-il si un criminel avait plus d’informations ou serait plus passionné que ‘par exemple’ le parquet ? En soi, une question rhétorique car c’est la réalité avec laquelle nous vivons aujourd’hui. Les nouvelles générations utilisent notamment ce nouvel accès à l’information et compromettent les systèmes existants, qui ont été développés par les précédentes générations.
Red Monkey Innovation Management: de l’espace pour le conflit
Durant la seconde partie intitulée « Red Monkey Innovation Management », il a poursuivi son discours. Il a posé la question de savoir si le changement et l'innovation peuvent être réalisés simultanément. De plus, il a illustré pourquoi tant de personnes s'opposent au changement. Il a accompagné les chefs de corps dans la jungle et a plaidé pour un paradigme novateur : « laisser la place aux conflits ! »
Les défis sociétaux qui exigent notre attention aujourd’hui, ne peuvent plus être remédiés sur base du consensus, comme cela était le cas dans l’ère 2D. Dans l’ère 3D, une coalition de personnes créatives et de pionniers doivent prendre l’initiative. Cette coalition doit oser prendre parti aux conflits et y participer suivie des personnes qui s’opposent au changement. Mais il ne faut pas oublier, souligne Staes, que l’innovation ne peut être réalisée que si le conflit est accompagné d’un respect mutuel pour la partie adverse. C’est uniquement de cette manière, l’innovation durable pourra être réalisable dans une ère 3D.
A propos de Jef Staes
Jef Staes est un ingénieur et un penseur. En tant qu'autorité dans le domaine des organisations qui apprennent et qui innovent, il a marqué le monde de l'entreprise et il est bien connu de nombreux PDG de grandes entreprises. De plus, cet orateur doué parvient à chaque fois à captiver son public.
Après 20 ans d'expérience dans le développement d'organisations, il est blanchi sous le harnais et il a écrit trois livres populaires : « Mon organisation est une jungle », « Mon manager est un héros » et « J’étais un mouton ».
Avec la « Engine of Innovation Academy », il introduit aujourd'hui une mentalité défiante et novatrice qui soutient les PDG, managers et collaborateurs actifs dans le monde des affaires et l'enseignement durant leur transition d'organisations 2D vers des organisations 3D. Des organisations qui ont pour objectif d'apprendre, de changer et d'innover.
Concernant le Management lunch
Fidèle à sa volonté de mettre en contact les chefs de corps avec des managers qui sont confrontés aux mêmes situations qu’eux, l’IFJ organise tous les six mois son nouveau concept du “Management lunch”. Une personnalité marquante du monde financier, économique ou politique y présente un thème en rapport avec le management actuel. L’exposé est suivi d’une séance questions-réponses (Q&A) et d’un lunch.
Le lunch est pris de manière conviviale, de façon à faciliter les échanges d’expériences entre professionnels du monde judiciaire.
Les exposés se déroulent successivement en néerlandais et en français, d’une édition à l’autre. La prochaine édition se tiendra en français.
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