Net als vele andere organisaties is justitie op dit moment op zoek naar een nieuw evenwicht. Een gevolg van de vele veranderingen die elkaar blijven opvolgen. Voortbouwend op het thema ‘Anders werken’ uit de vorige editie van de Management lunch, nodigde het IGO op vrijdag 17 oktober Jef Staes uit als gastspreker voor zijn Management lunch om de korpschefs meer inzicht te bezorgen in de manier waarop ze voor meer leer- en innovatievermogen kunnen zorgen binnen hun eigen rechtbanken. Aan de hand van twee lezingen nam hij de korpschefs mee in zijn verhaal van innovatie.
“Zijn er mensen die twitteren?” en “Wie kan er hier een tweet sturen?”. Jef Staes viel meteen met de deur in huis. Slechts een paar handen gingen de lucht in. “Dat is heel erg, maar dan zijn jullie vandaag incompetent.” Een reactie die eigen is aan Jef Staes en de korpschefs meteen met hun neus op de feiten drukte.
Staes is immers niet verlegen om tegen enkele gevoelige schenen te stampen, en dat liet hij de korpschefs van bij het begin voelen.
Aan de hand van twee krachtige verhalen, “Switch 3D” en “Red Monkey Innovation Management”, liet hij hen zien hoe het komt dat organisaties en hun medewerkers vandaag de dag incompetent zijn. Voor de gelegenheid haalde hij ook zijn stemkastjes tevoorschijn, waarmee de korpschefs konden stemmen of ze het al dan niet akkoord waren met zijn controversiële stellingen.
Switch 3D: levenslang leren om bij de pinken te blijven
In zijn eerste verhaal ‘Switch 3D’ ging Jef Staes in op de veranderingen die men binnen een organisatie moet implementeren om te blijven overleven. Hij liet zien waarom de meeste organisaties er niet in slagen om hun leer- en innovatievermogen significant te verhogen. Zo toonde hij onder meer aan dat onze huidige onderwijs- en het anciënniteitsystemen niet meegeëvolueerd zijn met hun tijd en niet langer beantwoorden aan de uitdagingen en behoeften van de actuele medewerkers.
Verder hekelde hij het gebrek aan “passie” in onze jobs. Terwijl we vroeger te kampen hadden met informatiearmoede (2D-tijdperk) zwemmen we vandaag, dankzij de komst van het internet, in een zee aan informatie. Hierdoor ontstaan nieuwe producten en diensten, die huidige systemen op hun grondvesten doen daveren (3D-tijdperk). Maar ondanks deze ‘switch’ ten gevolge van de informatie-explosie die Staes omschrijft als “Switch 3D”, hebben we als medewerkers geen passie meer voor wat evolueert in ons vakgebied en zijn we niet op de hoogte van de laatste trends. Daardoor dreigen organisaties de boot te missen en zichzelf overbodig te maken.
Nochtans is informatie een belangrijke grondstof. Want wat zou er gebeuren indien een misdadiger meer toegang tot informatie zou hebben of meer gepassioneerd zou zijn dan bijvoorbeeld het parket? Op zich een retorische vraag, want dit is de realiteit waar we ons vandaag in bevinden. Nieuwe generaties maken immers gebruik van deze nieuwe toegang tot informatie en stellen daarbij de systemen die door de vorige generaties ontwikkeld zijn, en vandaag nog bestaan, op de proef.
Red Monkey Innovation Management: ruimte voor conflict
In het tweede deel ‘Red Monkey Innovation Management’, ging Staes verder op zijn betoog. Daarbij ging onder meer in op de vraag ‘Kunnen verandering en innovatie tegelijkertijd gerealiseerd worden?’ en illustreerde hij waarom zoveel mensen zich verzetten tegen verandering. Daarbij nam hij de korpschefs mee in de jungle en pleitte hij voor een innoverend paradigma, namelijk ruimte voor conflicten.
De maatschappelijke uitdagingen die vandaag onze aandacht vergen, kunnen niet langer aangepakt worden door in consensus te overleggen, zoals in het 2D-tijdperk het geval was. In het 3D-tijdperk moet een coalitie van creatievelingen en pioniers het voortouw nemen. Deze coalitie moet het conflict durven aangaan met diegenen die zich tegen verandering verzetten. Maar daarbij mag volgens Staes niet uit het oog verloren worden dat innovatie pas tot stand kan komen wanneer conflict gepaard gaat met het nodige respect voor de tegenpartij. Enkel op die manier kunnen we innovatie duurzaam realiseren in een 3D-tijdperk.
Over Jef Staes
Jef Staes is een ingenieur en denker. Als autoriteit op het gebied van lerende en innovatieve organisaties heeft hij zijn stempel gedrukt binnen de bedrijfswereld en is hij intussen kind aan huis bij vele CEO’s in grote bedrijven.
Als begenadigd spreker weet hij bovendien steeds het publiek op zijn hand te krijgen.
Met 20 jaar ervaring in organisatieontwikkeling is hij intussen een oude rot in het vak en schreef hij drie populaire boeken: “Mijn organisatie is een oerwoud”, “Mijn manager is een held” en “Ik was een schaap”.
Op dit moment brengt hij met de 'Engine of Innovation Academy' een vernieuwende en uitdagende mindset voor CEO’s, managers en medewerkers die bedrijven, organisaties en onderwijs ondersteunt in hun evolutie van 2D- naar 3D-organisaties. Organisaties die gebouwd zijn om te leren, te veranderen en te innoveren.
Over de Management lunch
Omdat we de korpschefs graag in contact brengen met andere managers die met dezelfde problemen geconfronteerd worden, organiseert het IGO halfjaarlijks zijn nieuw concept, namelijk de ‘Management lunch’. Een markant figuur uit de financiële, economische of politieke wereld gaat in op een actueel managementthema. Na de lezing volgt een vraag- en antwoordsessie en een lunch.
In een gezellige sfeer kunnen korpschefs tijdens de lunch ervaringen uitwisselen met professionelen van binnen en buiten de justitiële wereld.
De Management lunch gaat afwisselend door ofwel in het Nederlands ofwel in het Frans. De volgende editie vindt plaats in het Frans.
|
Meer info
|