Le vendredi 25 octobre, Saskia Van Uffelen, CEO de Bull Belux, a donné le coup d’envoi de la toute première édition de la lunchcauserie 'Management' de l’Institut de Formation Judiciaire dans une atmosphère interactive. Pendant le Management lunch elle a partagé ses connaissances en tat que CEO en matière de mélange générationnel avec les chefs de corps.
« Comment faut-il gérer le mix générationnel en tant que chef de corps ? »
Le mix générationnel est un thème délicat sur lequel non seulement le gouvernement, et en particulier la Justice, mais également le secteur privé lutte et pour lequel une solution doit être trouvée. La présence de différentes générations signifie la présence de plusieurs idées, une variété d’attentes et diverses formes de collaboration et de communication.
Comment faut-il agir en tant que chef de corps, comment passes-tu à l'action de façon optimale et surtout quelle est l'importance du mélange générationnel pour le chefs de corps? Comment gère-t-on le transfer de conaissances entre les générations de façon optimale?
Afin de mieux comprendre cette problématique et de s'inspirer, l’IFJ a invité Saskia Van Uffelen (CEO de Bull Belux et CBS Consulting) pour partager ses connaissances et expériences professionnelles. Au sein de son organisation, elle a également été confrontée à un nombre de différences générationnels. En tant que manager, Saskia Van Uffelen attache beaucoup d’importance à mettre tout en œuvre pour optimiser les synergies entre les différentes générations au sein de Bull. Sur base de ses problèmes et expériences, elle a expliqué comment elle a remédié à ces défis pour en constituer de nouveaux.
5 conseils de la part de Saskia Van Uffelen
Sur base de différents types de personnage, elle a expliqué aux chefs de corps comment les différentes générations au sein des organisations pensent. Finalement, elle a donné cinq conseils aux chefs de corps dont ils doivent tenir compte s’ils veulent faire collaborer les générations de façon optimale. ‘Jos’ le babyboomer n’a notamment pas les mêmes attentes que ‘Hadifa’ issue de la génération Y. Jos se concentre plutôt sur la prospérité économique et la recherche de la sécurité, tandis qu’Hadifa, elle est plutôt intéressée par l'apprentissage continu plutôt qu’un «emploi pour la vie».
Tout comme le lunch qui suivait, le sujet de cette première édition a fortement intéressé les participants.
Informations sur Saskia Van Uffelen
Saskia VAN UFFELEN travaille dans le secteur de technologies de l’information et de la communication (TIC) depuis plus de 25 ans.
Durant sa carrière, elle a occupé des fonctions de vente et marketing aussi bien à l’échelon national qu’au niveau international dans des sociétés aussi renommées que Xerox, Compaq, HP et Arinso.
En tant que manager de Bull Belux, Saskia Van Uffelen met tout en œuvre pour optimiser les synergies entre les différentes générations.
Informations sur le Management lunch
Vu que nous aspirons à mettre en contact les chefs de corps avec les managers qui sont confrontés aux mêmes problèmes, l’IFJ organise tous les six mois son nouveau concept du « Management lunch ». Une personnalité marquante du monde financier, économique ou politique y traitera un thème en rapport avec le management actuel. L’exposé est suivi d’une séance questions-réponses et d’un lunch.
Le lunch est pris de manière conviviale de sorte à pouvoir échanger vos expériences avec des professionnels du monde de la magistrature.
Les exposés se déroulent successivement d’une édition à l’autre soit en néerlandais soit en français. La prochaine édition sera en français.