28.10.2016 - Management lunch avec Koen Vandenbempt: la gestion de la performance et le ‘red queen effect’

Lors de l'envoi du « save the date », nous avions levé un coin du voile concernant notre Management lunch du vendredi 28 octobre 2016. Cette fois, l’inspiration nous vient d'Anvers, où Monsieur Koen Vandenbempt est actif en tant que professeur en stratégie à l'Université d'Anvers et à l’ « Antwerp Management School ». En tant qu'expert de renom dans ce domaine, il se concentrera sur le thème de « La gestion de la performance et le 'red queen effect ».

La gestion de la performance et le « red queen effect »

En gérant votre organisation, vous devez, en tant que chef de corps, tenir compte des objectifs à court et à long terme. Ceci demande également un suivi de la performance basé sur différents indicateurs, communément connus sous le nom d’indicateurs de performance clés. Trouver un équilibre entre ses objectifs à court terme et à long terme n'est pas une évidence car des indicateurs qui sont appropriés pour suivre la performance à court terme, peuvent être désastreux pour la gestion de votre organisation à long terme.

Comment peut-on gérer cette tension? Comment peut-on mesurer la performance dans un monde dynamique et que signifie concrètement le terme 'Corporate performance management'? Lors du Management lunch, Koen Vandenbempt vous offrira une perspective sur cette problématique. Il attirera votre attention sur les implications pour la direction de votre organisation et vous présentera des solutions à ce problème organisationnel inhérent, à la base de la métaphore de 'la reine rouge'.

A propos de Koen Vandenbempt

Koen Vandenbempt est professeur en stratégie à l’Université d’Anvers et à l’ « Antwerp Management School ». Il y préside également le département  « management » et y est actif en tant que doyen associé « Internationalization » à la faculté des sciences économiques appliquées. Il n’est non seulement admiré pour son expérience managériale en Belgique, mais également au niveau international. Ses analyses et consultations se concentrent surtout sur des thématiques managériales comme la stratégie, le changement stratégique et l’innovation.